李晟老师公开课全程回顾《职场如何秀之面试准备及无领导讨论》
名师介绍：
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姓名：李晟
简介：社交达人、社交礼仪培训师
介绍：社交达人、综艺节目嘉宾、沪上时尚Party嘉宾。全国职商挑战赛区域冠军、上海礼仪风采大赛冠军。曾为强生、欧莱雅、统一等知名企业提供员工入职培训。有着丰富的求职培训、职场着装及服饰搭配指导经验。
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课堂提要：
一.先聊聊职场
• 1.就业形势：先拿到果子，再想甜不甜
• 2.面试阶段：学校与专业是不是还是决定因素？
• 3.面试技巧=必胜捷径？
二.课程大纲
• 一、你是谁，我又是谁——前期准备
• 二、正装淡抹总相宜——面试着装
• 三、第一场职场大秀——无领导小组讨论
• 四、面试金句分享
• 五、Q&A环节
一、 你是谁，我又是谁——前期准备
（1） 知己：简历概念
• 你需要了解的自己，不是真实的自己，而是递交给面试官的简历（A）相符度；（B）熟悉度
• 求职可以夸张、但不可以不诚信！！！
（2）知彼：面试流程及职业分析
• 面试流程：
（a）HR的面试是为了给以后主管和经理们的面试减少时间，在这轮面试中，你只需要符合他们招聘的基本要求就可以了，不需要全符合，有一两条不符合也没关系．
（b）第二轮面试是一线经理的面试，主要是问些你这个人能否有学习精神，专业技能怎么样，团队合作怎样．
（c）第三轮是一些高级经理或者说是总裁之类的面试，主要是询问你能给公司带来什么，要你做什么职位，你会怎么做之类似的问题．工资什么的！
• 职业选择：你给与面试官的印象应符合你将选择的职业
二、正装淡抹总相宜——面试着装
衣着、化妆、鞋子、包四大部分
三、第一场职场大秀——无领导小组讨论
1.含义：无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
2. 无领导小组讨论类型
• 开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
• 两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
• 排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
• 资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
• 实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
3. 面试官，你到底在想什么？
• 存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度
• 贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量
4. 面试官会重点考察如下几点：
• 是否能很快的融入团队，并积极参与
• 是否能起领导作用
• 解决问题的能力和结果导向
• 坚持不懈和灵活应变的平衡
• 倾听和表达
5. 本课重点：在面试的无领导小组讨论中玩好角色扮演
玩好角色扮演 part 1
• 5道杠
• 俗称Leader
• 群面中最重要的角色，如果没有领导的范儿，建议不要争夺皇位，不然实力不足会被乱目射死。
• 结构是：表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制
玩好角色扮演 part 2
• 计时工
• 俗称Timer
• 名符其实的酱油角色，但是很是吃香，最关键的一步是：带一块显眼霸气的大表！
• 秀手表+表身份+时间安排+适时提醒
玩好角色扮演 part 3
• 居委会大妈
• 俗称coordinator，协调员
• 和蜻蜓队长一样的角色，需要再该出马的时候出现主持公道。
• 表扬表扬+说明矛盾+提出想法+求认可
玩好角色扮演 part 4
• 终结者
• 俗称 Summarizer, 总结人
• 这个角色作为压轴登场，尽情发挥，帅气逼人。
• 狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结/交接总结
玩好角色扮演 part 5
• 如果有同伴一起去参与群面，那“团伙作案”的合作形式可谓是极为有益。
6. 案例实战操练
知名企业案例 A
• 某商业银行案例：
• 10个人，10分钟，罗列适合银行从业人员的10种品质或者能力？
• 短时间内如何打破僵局？
知名企业案例 B
某服装快销品牌：大众休闲服饰，进入中国时常有一段时间，实体店消费族群以青年为主，市场份额稳定，开设了网络旗舰店，对公司营销策略进行策划，增加自己的销量。如何转换角度，多方思考?
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