今日知识点 --OKR 到底是什么？
之前，我们讲了KPI, 相信大家都还有印象吧。
没错，KPI 的全称是Key Performance Indicator，中文翻译为 “关键绩效指标”。
可是你知道吗？这只是一部分公司考核员工用的办法。其实，目前一些大公司，使用另外一种绩效考核办法，不知道你有没有听说过？
今天就要给大家讲讲另外一种考核办法: OKR.
OKR 的全称是 Objectives and Key Results，中文是目标与关键成果法，是用一套明确的管理工具和方法，跟踪目标，督促员工完成目标的绩效形式。
OKR由英特尔公司最早发明，后来被很多互联网公司引用，诸如谷歌，领英这样的大公司也使用这套办法。（对啦，沪江也是使用OKR）。
那么，相比较KPI，OKR有什么不同呢？
总体来说，OKR虽然也使用可量化的标准，但相对来说，更自由，灵活一些。
而且，在OKR的考核体系里，有一点非常重要，那就是目标（objectives）一定是要有挑战性的，必须是像 “猴子一样，跳一跳才能摘到的香蕉”。
也因为这个特点，一般来说能目标能完成60%-70%就算非常优秀了。相反，100%达标反而意味着任务设置得太过简单，没有意义。
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